公司是員工避風(fēng)的港灣，是員工奮斗的場所

Release time: 2018-12-26

人都說家是一個溫暖的港灣，是一個人安全感的儲倉，沒有一處地方比得上家的溫暖、寧靜、舒適和隨意。那什么是家？ 家不是一個簡單的概念，有人說家是社會的最小細胞；有人說家是風(fēng)雨相依的兩人世界。家需要有愛的親人。需要那份特別的真情實感，兩人相互牽掛的宅就是家。但是人不可能一輩子都呆在自己的家中，人需要工作需要生存，那么如何讓自己的員工以我們公司的這個大家庭為家，為我們這個大家庭默默地、無怨無悔地付出自己的辛勤勞動呢？

身為公司的一員，我們的滿足和希冀、得意和失望，都與公司息息相關(guān)，所以“以公司為家”不再是個別積極員工的美德，而是每位員工共同的價值取向。每位員工都清醒地認識自己，樹立了正確的工作觀，從小事做起，才能營造我們共同的美好的“家”。

其實要想真正營造出讓員工安居樂業(yè)的家，首先必須給員工多一些人性關(guān)懷：

人性關(guān)懷=人性化管理

在制度與人性之間，制度是第一位，但規(guī)章制度不是限制和要求你做什么，而是指導(dǎo)、引導(dǎo)你做什么，辦事指南不是告訴你怎么做，而是建議你可以怎么做。

1、制度是什么？

第一是權(quán)限，第二是流程，第三是規(guī)范。

如果員工土氣不好，會有具體表現(xiàn)在哪？

第一、死氣沉沉；第二、待遇越來越好，跳槽越來越多；第三、員工和干部存在明顯的對立情緒。

那么我們現(xiàn)在要做的就是永遠激勵你的團隊，每周找出值得夸獎的事，放手授權(quán)的事與人，讓員工去干，去為他所做的事負責(zé)任。做到有才要知，有知要任，有任要用。

2、承諾，要勇于兌現(xiàn)

員工心灰意冷的原因是誰造成的？是怎么造成的？

（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)。

（2）變化太快，朝令夕改。

我們要做的就是不要輕易對員工承諾，承諾了一定要一諾千金，許諾的條款要明明白白，不要含糊其辭，隱性許諾就是雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒有做到，員工會認為老板失信。所以，不要輕易允諾：比如工資問題，職務(wù)問題和重大物質(zhì)獎勵問題等。

3、決不能拖欠工資：

（1）再富不能富孩子，再苦不能苦員工。

員工是你的第一顧客，員工滿意才能保證顧客滿意。

（2）按時發(fā)放工資，及時發(fā)放獎金是增加員工積極性的首要法寶。

注意：公司效益好的時候，不一定漲工資；同時，公司效益不好的時候決不能降工資。而要喚醒團隊熱情，重塑公司動力。

4、對員工的尊重和賞識：

（1）員工的工資和獎金不是公司的施舍，而是員工應(yīng)得的報酬。

（2）對員工價值的認同要持續(xù)的表達，尤其是員工對公司的貢獻和忠誠。

5、讓員工和公司一起成長

公司給到員工的兩種收入：金錢+能力。

古語有云：修身、齊家、治國、平天下。從中可以看出，修身是根本也是起點，是為公司這個大家庭服務(wù)的基礎(chǔ)，修身是自身素質(zhì)的不斷完善提高。提高每個家庭成員的素質(zhì)，增強“家”的競爭力。那么如何修身？

外因通過內(nèi)因起作用，首先要熱愛工作，樹立“我的家、我負責(zé)，家庭的利益至高無上”的理念。在日常工作中，今日事，今日畢，按時完成工作，做立即執(zhí)行的能手，不斷創(chuàng)新，110%的付出，提高工作的效率；學(xué)會自我管理，做學(xué)習(xí)型員工；搞好人際關(guān)系，善于有效溝通，發(fā)揮團隊精神，打造和諧工作環(huán)境；保持良好心態(tài)，讓不好心態(tài)遠離工作；大膽承認錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，但要學(xué)會自我反省；

家是避風(fēng)的港灣，舒暢、溫暖、充滿愛，若我們都把公司當(dāng)做“家”去愛去經(jīng)營，時時為家著想，事事為家著想，把公司的興衰榮辱一自己的前途命運聯(lián)系起來，將公司的利益與自己的利益融為一體，這樣公司這個“家”必然會更加興旺發(fā)達！

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